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同心协力创佳绩,质量你我齐参与——吉祥坊官网车间质量季活动总结

     “质量”——对于进入“微利时代”的中国制造业来说,其重要性无需多言。吉祥坊平台质量决定了用户口碑,口碑又决定了市场,市场决定企业的生存。为了加强公司整体质量水平,提高全员质量意识,制造中心牵头组织810月“同心协力创佳绩,质量你我齐参与”质量季活动。活动虽然已喜降帷幕,但依然令人记忆深刻,让我们一起来总结质量季活动的点点滴滴:

       8月初,吉祥坊官网生产部组织了动员专题早会,对活动方案进行了解读与宣贯。我们也在车间门口、饭堂等醒目位置悬挂了活动横幅,强化员工心灵与视觉上的冲击。

       8月中旬,车间举办了“超级组合”的技能比赛,角逐出了如“750g橄榄油系列组织赛冠军”E8组以及“贴标机调试赛冠军”E3组、“知识竞赛冠军”第五组(苏晓莹、伍文添、陈静静、叶景清)、“配制技能比赛冠军(邓文豪、陈炽权、申金凤)”以及“奔跑吧!思维”拓展活动冠军机修组等一批优胜榜样,为整个车间树立了标杆。

       9月,品管部组织全员参加“GMPC管理体系”培训,使员工对GMPC有了更进一步的认知与了解。同时,品管部也组织车间基层管理人员进行了“现场常见异常”分析会议。通过这次会议,组长以及生产现场管理人员对常见异常加强了关注,及时做好了纠正以及预防措施,异常数据明显下降。车间异常率从1月份的41%下降到9月的15.7%最后到10月份的8.39%。车间常见的质量异常得到了较大的改善,各项异常逐步减少。

       质量季期间,现场管理员、检验员加强了生产现场的巡查与管控。同时,车间每天将各项巡查记录以及现场检验原始记录、质量抽查记录等实现上墙通报,将每天各班组的“成绩”摆出来。对于出现质量以及违纪等问题的班组或者个人按制度进行严肃处理并公布,对于积极发现问题、排除质量隐患的个人或者班组予以通报奖励。上游工序出错,下游发现,实行“奖下罚上”,强调互相监督。通过此类种种方式,在很大程度上提高了员工责任心,降低了因岗位作业失效而导致的质量问题。

       按照方案统计方式,我们评出“质量季质量、定置、出勤汇总”前三名班组:贴标组、清洁组以及生产B4评出“质量季质量、定置、出勤汇总”前十名个人,依次是:黎敏、黄家清、罗海生、王理章、陈明燕、唐小玉、严家丽、梁海丽、黄雪珍、陈杰。公司奖励表现前列的班组以及个人丰厚的奖金和荣誉,我们将把他们树为榜样,让全车间共同学习,共同进步。

       本次质量季活动中,车间的成品一次合格率为:8月份95.49% 9月份99.16% 10月份99.61% 。虽然每个月都有上升,但我们只在10月达标,说明我们还没达到公司要求。同比安安车间,他们有两个月达标,说明我们还有很大的进步空间。虽然公司领导对我们的达标月份也进行了奖励,组织了全体员工聚餐,但接下来我们一定要更加努力,争取个个月达标。

       今年秋,首届“中国质量(北京)大会”在京召开。在中国质量大会上,李克强总理强调,我们要坚持走质量强国之路,不断提升质量水平,让质量成为国家核心竞争力,推动中国经济社会发展迈上一个新台阶。

       亲爱的同事们,让我们一起携手,人人关注质量,齐齐参与管控,使公司的吉祥坊平台质量不断上新台阶,依托稳定质量赢取市场与商机,让安安国际立于不败之地!(吉祥坊官网生产车间供稿




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